门对门冲突内耗多 

D公司选择租用一些小开间的办公室，是走廊的两端，而且是好多的同级别的部门是门对着门，这样极容易使这些部门之间产生意见冲突，出现内耗的状况，长此以往不利于公司的长远的发展。调整的办法是，可以让对门的部门级别拉开，在靠上位安排级别高的办公室，下位安排级别底的办公室，这样就可以使君臣各安其位。 

紧凑有序者繁荣兴旺

E公司一下租用面积很大的空间，但是有部分空间没有加以利于，而空闲方位是代表客户群的位置，则造成了公司的产品或服务不被市场认可，长时间门庭冷落。最后换了一处小平米的办公空间，业务才见好转。 
所以在租用或购买空间时一定要适量，并要合理安排内部的分配，大而散的公司布局会出隐藏很多隐患。 

整体格局的重要

F公司它在公司运做的前期，在风水布置上虽然存在者一些问题，代表零售收入的区域位置位正好是过道，故该阶段没有实际的赢利，但是因整体格局上来讲十分良好，总经理所处位置正确，预示其对市场把握准确，产品的市场推广有力度，深受投资方信赖。还有代表投资方的位置正确，并得该年的天时配合，所以该阶段有大量资金注入，一切运营正常。

但该公司在后期增资后，更换了办公区域，从而导致了公司整体格局的改变。
－ 新格局中代表用户群的区域扩大了，导致用户的复杂化，管理层的位置有些偏，故管理较弱，故而对市场把握不准确，日见疲惫。 
－ 资方区域不当，注资日见萎缩。 
－ 主要生产赢利区域，应该安排的是研发和服务部门，可安排的却是市场宣传部门，宣传力度虽大可所提供的服务不能让客户收益。主要的生产赢利部门不得其位在客户区，故赢利困难，作用只是维系客户。
由于公司的扩展，致使扩大办公区域，从而导致整体格局的改变，以致使公司走向被动并解散，这一连锁的反应，正体现了天人合一，信息同步的道理。